苏州培训第五期：看文创商品IP如何孵化，精品酒店如何设计创新？

7月28日，由大地风景国际咨询集团与苏州市旅游局联合主办的“苏州市度假旅游创新发展专题培训班”第五期课程圆满举行。本期课程特别邀请到北京风景文创文化发展有限公司创始合伙人、总经理刘玉恒先生和北京大成有方酒店管理集团、皇家驿栈创始人刘少军先生，分别以《旅游文创IP的重塑与孵化》及《精品文化酒店的设计与模式创新》为题做了精彩分享。

刘玉恒：旅游文创IP的重塑与孵化

刘玉恒先生从手机游戏宠物小精灵Pokemon Go的火热谈起，指出IP变现的过程就是一个文化产业链贯通的过程。当一个IP在某一个领域崛起，要变现就要将其衍生到其他领域，进行二次、三次、甚至更多次的创作；从一个IP发展成一个IP体系，从一个品牌发展成一个品牌集群。

在旅游行业，IP就是一个景区吸引游客的重要元素。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP资产，将IP引入到商品、游乐设施和其他周边产品，最终实现丰厚的盈利。同样北京故宫也开始重视自身的超级IP，如皇家文化、传世珍宝和顶级宫殿，不仅使旅游商品朝着“萌、呆、嗨”发展，而且成为故宫的一次成功营销，可谓是名利双收。

IP可以是一个抽象的想法，但孵化却需要精心的策划。刘玉恒先生以日本“熊本熊”为例，分析了熊本县如何靠吉祥物的运作成为全球知名地区，短短两年多时间就给当地带来了超过1200亿日元（约70亿元人民币）的经济效益。

如何进行IP重塑和孵化？如何发掘自身的IP优势？就这些问题，刘玉恒先生以华山文创商品的产业化为例，从品牌角度详细分析了如何打破传统，结合当地文化核心创新产品，以超出预期的效果来获得游客的青睐。

总之，IP是旅游商品的核心要素，培养具有信任基础的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不断挖掘、整合包装，将文化元素重塑、活化，使其成为可以多维度开发的文化产业产品，这就是新价值IP孵化。所以IP孵化是一个全产业工程，每个看似跨行业的IP衍生其实都是在完善IP内容。未来，文创商品将紧密结合IP，被赋予IP的旅游文创商品也将会为旅游购物带来质的变化。

刘少军：精品文化酒店的设计与模式创新

刘少军先生首先从宏观层面分析了新常态下不同产业的形态特点。一些产能过剩的行业衍生出大量的“食利者”，这些人既有很强的消费能力，又有充分的闲暇时光。金融业、旅游休闲度假产业以及创意农业都成为新常态下的“超常态产业”，休闲度假产业的黄金时期才刚刚开始。

作为优秀的精品酒店掌门人，刘少军先生以皇家驿栈为例，分享了精品酒店从构思到设计、从建设到经营的全过程，让学员们更加深入地了解酒店度假产品的设计与运营。从案例中可以看出，不同地区的皇家驿站，有着不同的设计风格，然而贯穿始终的，是如何通过设计找寻到遗失的中国贵族生活方式。

就精品酒店如何顺应时代发展要求这一问题，刘少军先生指出，酒店应该更加专注、极致，拥抱中华文化、打造文化极致，同时拥抱互联网思维、售卖生活方式。未来精品酒店的高地一定是为客户提供个性化服务和产品。充满了文化、艺术和设计元素的酒店产品，不仅可以为客户提供服务，还可以传承文化、创造生活方式。在经营方面，精品酒店只需提供精准而有限的服务，并可以通过连锁经营来降低采购成本、市场推广成本和人力资源成本。